自医院e6S精益管理项目启动以来，各样板科室迅速行动，各科室医护人员在科室领导的带领和华医修制顾问组的指导下，经过四天的奋战，通力合作、加班加点，圆满完成了各项打造工作，科室面貌焕然一新。21日中午，四个样板科室正式接受验收，全部获得通过。

17日启动大会后，e6S管理工作正式拉开序幕。各样板科室迅速行动，大家明确区域及分工，形成了主任带头、e6S推进专员负责、全员参与的局面，全体总动员，甚至职工家属都主动参与其中，为e6S顺利开展营造了良好的氛围。四个科室在e6S顾问组的指导下，边学边做，边思考边规划，严格按照e6S精益管理标准推进科室改造，区分要与不要的物品，快速处理不要不用物品，彻底整理、清扫每个角落，各个死角均彻底搜寻和清理。对医疗设备、药品、办公用品、文档等实施分门别类，实行三定可视化管理。再看看医护人员们奋战的瞬间。 验收结束后，随即召开总结会议暨第二批推广科室启动大会，对四天来推行e6S精益管理成果和经验进行总结，并确定第二批推广科室，第二批推广科室为：外一科、外二科、内三科、产科、儿科、急诊医学科。院领导李维、罗伟、王雪艳及华医修制副总经理黄权蓉出席总结暨启动会。